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為了確保公司戰略目標的實現,必須有一套人力資源戰略思路及基本原則,故制訂如下人力資源管理原則:
一、中潤公司選拔人才的基本標準:忠誠、能干、肯干、進取。
二、在中潤公司工作的員工必須做到“五熱愛”(熱愛行業、熱愛企業、熱愛產品、熱愛本職、熱愛自己)。
三、堅持“換人不如換思想,換思想不行再換人”的原則,不輕易辭退員工,強調領導塑造人才和自身提高的思路,堅持“企業發展不等待個人進步”的換人原則。
四、人力資源管理不僅是人力資源管理部門的工作,也是全體管理者的職責。各級管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與工資待遇的重要因素。
五、鼓勵員工為公司獻計獻策,并為員工設計一條良好的職業發展通路,激勵員工努力工作,并及時獎勵和晉升有成效的員工,讓他們追求到適合的崗位和待遇。
六、干部、技術、營銷等挑戰性系統空缺職位盡量從公司內部進行選拔,合格的人才經過充分的培訓和嚴格的考核后,安排到相應的工作崗位上,讓員工感到有發展晉升的機會。在內部招聘時,其它相關部門應從大局和關心下屬的原則下全力支持。
七、人力資源部應作好相應空缺崗位的人員儲備,并對新進員工進行嚴格而系統的入司培訓;
八、公司始終把培養人才作為一項大事來抓,對有培養潛力、忠誠度高的員工,積極鼓勵進行進修學習和輪崗工作,對條件優秀者,將定期選派到高等院校或海外進行培訓提升;不允許海外考察、培訓等機會給未簽培訓協議者。

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